事業部サイトリニューアルの裏側：コニカミノルタのリアルなBtoBマーケ実践ストーリー2

更新：2022年07月25日（月）| 公開：2022年07月25日（月）| マーケティング

コニカミノルタのリアルなBtoBマーケ実践ストーリー事業部サイトリニューアルの裏側

2022年の4月で5年目を迎えるマーケティングサービス事業部のマーケティングチーム。ほんの5年前、ほぼ何もない状態で3名でチームを立ち上げ、約4年のマーケティング施策で創出したパイプライン（売り上げ見込みの金額）の割合は全体の27.3％。チームメンバーも16名になり、成熟期を迎えようとしています。

この5年で行った取り組みは数知れず。その中から、皆様のお役に立ちそうな内容をピックアップしてお伝えしている私たちのリアルな実践ストーリー。第2回目はリード獲得数150％UPを達成した事業部サイトのリニューアルについてです。

Section1：事前準備（約4ヶ月）
Section2：リニューアル実施（約5ヶ月）
Section3：運用（６ヶ月）と結果
まとめ
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Section1：事前準備（約4ヶ月）

“Webマーケティングを行わないデジマ”が慣例になっていた

私たちがリニューアルから運用開始までにかけた期間は約9ヶ月。事前準備に約4ヶ月、リニューアルに約5ヶ月かけました。

まず、「なぜWebサイトリニューアルを行ったのか？」理由は、マーケティングチームが立ち上がったにもかかわらず、相変わらず営業チームがサイトの管理・運用をやっていたからです。

営業活動の片手間でやっていたため、リード獲得に直結する短期的な施策（主にセミナー施策）が優先されて、短期的な結果を出しにくいWebサイト運用は後回しになっていたのです。

これではいけない！とマーケティングチームが声を上げ、まずは当時の事業部webサイトのアクセス分析を実施しました。

課題をあぶり出すために3つの分析手法を駆使

サイトの課題を見つけ出すために、私たちは3つの調査手法を使いました。

1.ユーザ目線（ヒューリスティック分析）

サイトを訪れるユーザ目線に立って、サイトの使いやすさを分析しました。例えば、「CVボタンへの導線が悪い」「目当てのサイトにたどり着くまで時間がかかる」など、デザインや構造、操作性などの課題を探し出します。

2.アナリスト目線（アクセスデータ分析）

数値データを用いて客観的にサイト状況を明らかにしました。Googleアナリティクスのアクセスログ解析などを通じて、具体的な数値で課題がある場所を探し出します。

3.企業目線（ヒアリング）

マーケターや営業として、訪問者に見てほしい・回遊してほしいポイントを洗い出し、理想としたい姿と現状とのギャップをリストアップしました。

なぜ３つも使ったのか？

なぜ、３つも使ったのか？理由は、Webサイトの目的であるリードの獲得（問い合わせ、資料ダウンロード等による個人情報の獲得）に直結する改善を行うためには1つでは足りないからです。

ヒューリスティック分析では、デザイン・構成面の課題をピックアップすることはできますが、それがどの程度のインパクトなのか数字で測ることはできません。また、そもそも想定ユーザ像がずれていた場合は効果がありません。

Google Analyticsでアクセスデータ分析をすれば、リード獲得上でボトルネックになっているページをピックアップすることができます。根拠に基づいた課題の挙げ出しが可能なのはメリットですが、逆に言えば、どのページに問題があるかしかわかりません。

また、単に訪問者数を増やせば良いというわけではなく、事業として関係を構築したい顧客を呼び込む必要があるので、マーケティング部門や営業部門に確認（ヒアリング）することも必須です。

サービスを知ってもらえず機会損失していることが判明

では、具体的にどんな分析結果が出て、どんな改善をしたのか？

まず、Google Analyticsのデータからサイト内の回遊及び閲覧状況（滞在時間、スクロール率）を確認しました。すると、直帰率がなんと70%以上と判明！せっかくWebサイトを訪問してくれたユーザーの7割以上が、1ページしか見ないでサイトから離脱してしまっていたのです。サービスページまでたどりついてもらえていない＝コニカミノルタに興味があるのに、何をしている会社がわからないまま離脱しているユーザーが大勢いるという事実が明らかになりました。

一方で、自然検索から問い合わせをしてくれるユーザーが多いこともわかりました。そのため、「自然検索流入を増やせばCVも増加するはず」と仮説を立てて対策を行うことにしました。

分析を組み合わせることで課題が多数顕在化した

なぜ直帰率が高いのか。これを知るために私たちは、「アクセス数が多いのに直帰率が高い」ページを対象に、アクセスデータ分析とヒューリスティック分析を組み合わせた分析を行いました。

結果は、まずペルソナに関しては想定通り。抽象的なキーワードでの流入が多く、専門的な情報ではなく分析やリニューアルの進め方を知りたいユーザがしっかり流入していました。

しかし、思ったように回遊してくれていません。ヒューリスティック分析を行ったところ、原因はコンテンツにあることが判明。ひとことで言うと、「検索でサイトにたどりついたのに、求める回答が書いていないため、すぐにサイトを離れてしまっている」状態だったのです。

「コンテンツにストーリー性がなく内容がわかりにくい」「そもそも他ページへの導線がなく回遊できるような仕組みになっていない」という課題も出てきました。

リニューアル前の課題要因は、リソースと計画性、推進力の不足

まとめると、「思ったようなペルソナ、キーワードでの流入は獲得できているが、SEO対策が不十分、コンテンツが不十分、サイト導線が不十分なためにCVしていない」という課題が浮き彫りになったわけです。

こうした問題はすべてマーケティングチームがWebサイト運用に関わってこなかったことが原因です。Webサイト施策は、営業が本業の片手間にやるのではなく、専門知識のあるチームが予算をかけて計画性と推進力を持って進めることが重要だと改めて実感しました。

Section2：リニューアル実施（約5ヶ月）

社内調整のポイントは「運用に向けたリニューアルを共通認識にする」こと

課題が分析できたら、あとは実行あるのみ！「Webマーケティングの運用基盤を5か月で整え、運用半年で、実施年度で昨対比170%増のパイプラインを創出します！」と、サイトリニューアルの改善企画書としてまとめ、上層部に宣言し承認を得ました。その後、Webサイトリニューアルプロジェクトをスタートしました。
※パイプライン：売り上げ見込みの金額

ここでのポイントは、数値目標はリニューアルしただけで達成できるものではなく、運用してはじめて達成できるということ。結果を出すには運用体制の整備が不可欠なので、数値目標を宣言する際は、運用体制の構築もセットで宣言しました。

「運用に向けたリニューアルであることを共通認識にする」ことが社内調整のポイントだと実感しています。「リニューアルさえすればアクセスが増えて自然と効果が出るだろう」という考えはNGだと学びました。

社内調整が整ったら、リニューアル施策の実行です。ここで行ったのはコンテンツ拡充・導線整備・運用体制整備の3つです。

実施内容1.コンテンツ拡充

2つの役割を意識し、カスタマージャーニーマップをベースに企画

コンテンツには、①集客目的の集客コンテンツ②集客したお客さまにサービスに興味・購買意欲を持っていただくセールスコンテンツの２つがあります。

①は検索に引っかかりやすくするためのコンテンツで、例えば、検索キーワードに合わせたコラム記事の作成などが挙げられます。②はCVへ誘導するためのコンテンツで、お役立ち情報や導入事例など、ターゲットが求める情報をダウンロード資料にすることなどが挙げられます。

①②いずれも、ペルソナを立て、営業/マーケター/Webディレクター/インサイドセールスが一丸となってカスタマージャーニーマップを作成して作り込む必要があります。

もし、リソース的にどちらか1つにしか取り組めないなら、セールスコンテンツから始めましょう。アクセス数を増やす施策より、CVにつながる施策を優先してください。

コンテンツ拡充＋MA/ISR連携で相乗効果を狙える！

カスタマージャーニーマップをベースにコンテンツを作成することで、マーケティングオートメーション（MA）及びインサイドセールス（ISR）との連携による相乗効果も狙えるようになりました。

例えば、ユーザがいまどんな検討段階にあるのかをMAで検知できるようにしておき、それに合わせた段階的なCVポイントを設置しておけば、機会損失を最小限にできます。また、インサイドセールスもリードナーチャリングに必要なコンテンツ施策を打ち出しやすくなり、Webマーケティング施策が好循環し始めます。

実施内容2.導線整備

最適な顧客体験を提供するための導線とは？

コンテンツが拡充できたら、次は導線の整備です。ここで大事なのは、カスタマージャーニーマップに基づいて導線設計すること。企業側が「見せたい！」ものを「見せたい」順番に見せるのではなく、ユーザーが「見たい」ものを「見たい」順番で見せることです。

実施内容3.運用体制整備

アクセスデータ及びパイプライン創出状況など、定期的に数字をチェックすべきものに関しては、Googleデータポータルでダッシュボード化し、KGIやKPIの指標が誰でも簡単にデータが見られるようにしました。KGI・KPIの達成状況を追いかけるということも運用をしていく上で重要なポイント。
また、コンテンツのネタ切れを防ぐため、長期・短期両方を考慮したコンテンツの運用計画も重要です。